【課程概要】

本課程專門針對組織PMO建設和運營及組織級項目管理提升而設計。通過理論講解、案例分享、實戰演練、交叉學習等多維度教學，使學員了解和掌握PMO的主要職責和價值，明確PMO建設的主要工作框架，提升組織的項目管理能力。

【培訓方式】

本課程采用37制培訓方式實施，3/10時間理論講解，7/10案例分享。

【課程目標】

1、系統掌握PMO的概念、框架、工作事項和成熟度；

2、掌握組織PMO建設的主要任務。

【課程時間】2021年3月12-13日（暫定），每天6小時

【參加對象】組織管理層、PMO成員、項目經理和支撐項目的成員

【課程大綱】

1、PMO及其應用背景

思維熱身：組織為什么要設立PMO？

1.1 VUCA時代企業項目管理應用的困擾

1.2 組織項目管理能力提升的路線

1.3 PMO定義

1.4 組織建設PMO的價值和現狀

案例分享：某智慧城市建設公司項目管理責任制實施和PMO建設

案例分享：單個項目管理成功的關鍵要素和組織多項目管理成功的關鍵要素

2、PMO的類型

2.1 五種不同類型的PMO的框架

2.2 不同PMO類型的工作和差異表現

案例分享：某電商企業事業部PMO的項目管理實踐

3、PMO的工作事項

3.1 PMO的五大職能工作

案例分享：某系統集成公司PMO的3大職能

3.2 PMO的具體工作事項

案例分享：某電氣公司PMO的4大職能與具體工作事項

4、PMO成熟度、建設及注意事項

4.1 PMO的成熟度模型

4.2 PMO成熟度的五個層次

案例分享：某IT服務公司的PMO發展三階段

案例分享：某醫藥公司項目化轉型的8大步驟和PMO形成的4個階段

4.3 PMO工作的績效測量

4.4 PMO建設的項目管理過程

案例分享：某能源集團公司PMO的建設全過程

4.5 PMO建設和運營的注意事項

5、淺談組織變革5大基石

5.1 確定前進方向

5.2 深度理解客戶和洞察大趨勢

5.3 變革運作系統

5.4 變革的志愿倡導者

5.5 員工由內而外的轉型

案例分享：某電池制造企業的項目管理變革之路

6、課程總結

【專家簡介】賀光成

? 廈門培因教育項目管理培訓師

?  中興通訊學院特聘項目管理講師

?  項目管理標準《PMBOK?指南》第五、六、七版中文翻譯審校委員會委員

?  項目管理標準《PMBOK?指南》（第六版）英文征求意見稿審閱者

?  美國項目管理協會Brightline《轉型指南》審校者

?  資深項目管理專家

【上課地址】廈門市思明區廈禾路820號帝豪大廈三樓上海廳

【課程費用】980元/天